Business Continuity Planning

Business Continuity adalah kemampuan perusahaan untuk tetap dapat melanjutkan proses bisnis utama dalam situasi normal atau setelah ada bencana. Para pelaku bisnis membuat Business Continuity Plan (BCP) agar dapat mengantisipasi bencana yang akan datang dan tidak terduga. Bencana dapat berupa apa saja yang dapat menimbulkan kerugian dan kehilangan dalam jumlah besar. Contoh bencana adalah covid 19, banjir, gempa bumi dll. Akibat dari bencana itu dan ketidaksiapan manajemen perusahaan untuk menghadapinya, maka bisnis perusahaan bisa kandas.

Pembahasan topik ini akan memberikan pemahaman yang dalam kepada tiap peserta tentang konsep Business Continuity Planning (BCP). Tahapan dimulai dengan business impact analysis, recovery strategies, plan development dan testing/exercise.

Tujuan Training :

  1. Peserta mampu memahami proses konsep BCP.
  2. Peserta mampu memahami konsep proses bisnis dalam organisasi.
  3. Peserta mampu untuk Menyusun pedoman Business Impact Analysis.
  4. Peserta mampu melakukan recovery strategies dan risk analysis.
  5. Peserta mampu menyusun business plan yang baru.
  6. Peserta diharapkan mampu membangun penerapan BCP di unit kerja masing-masing pasca pelatihan.

Materi Training :

  1. Memahami Konsep Proses Bisnis dalam Organisasi.
    • Stakeholders Mapping.
    • Analisis SWOT( Strength, weakness, opportuinity and threat)
    • Konsep Value Chain
    • Hubungan Proses Bisnis dengan organisasi.
    • Konsep Business Process Reengineering.
  1. Business Impact Analysis (BIA) dan Recovery Strategies.
    • Menyusun questionaire untuk melakukan BIA.
    • Revitaslisasi stakeholders mapping.
    • Revitalisasi analisis SWOT.
    • Revitalisasi visi dan misi perusahaan.
    • Revitalisasi proses bisnis apa yang bisa dipertahankan.
  1. Recovery Strategies.
    • Identifikasi risiko berdasarkan BIA.
    • Pengukuran risiko.
    • Pengendalian risiko.
    • Analisis dan evaluasi risiko.
    • Lakukan gap analysis antara kebutuhan recovery dan kondisi saat ini.
    • Revitalisasi strategi perusahaan.
  1. Plan Development.
    • Penyusunan marketing plan.
    • Penyusunan operation plan.
    • Pembentukan organisasi baru.
    • Pembentukan team.
    • Penyusunan financial plan: proyeksi income statement, balance sheet dan cash budget.
  1. Implementasi
    • Buat rencana implementasi.
    • Evaluasi implementasi.
  1. Studi Kasus BCP

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM, IPU & Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Instruktur lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi Instruktur di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal & Investment :

TempatTanggalInvestment (Online)Investment (Offline)
Bandung7 - 8 Januari 20243.500.0005.000.000
Bandung27 - 28 Februari 20243.500.0005.000.000
Bandung8 - 9 April 20243.500.0005.000.000
Bandung6 - 7 Mei 20243.500.0005.000.000
Bandung25 - 26 Juni 20243.500.0005.000.000
Bandung24 - 25 Juli 20243.500.0005.000.000
Bandung28 - 29 Agustus 20243.500.0005.000.000
Bandung25 - 26 September 20243.500.0005.000.000
Bandung28 - 29 Oktober 20243.500.0005.000.000
Bandung27 - 28 November 20243.500.0005.000.000
Bandung30 - 31 Desember 20243.500.0005.000.000

Catatan : Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

  1. Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5. Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

  1. Materi hand-Out (soft copy)
  2. Sertifikat

 

Contact Us For More Information:

Contact:Dinar
Phone:0811-1111-7040

click to chat FEI Training