Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Search in posts
    Search in pages

Project Management With MS Project Application

Project Management With MS Project Application

Tempat Tanggal Investment (IDR)
Bandung 8-10 Januari 2019 6.000.000
Bandung 6-8 Februari 2019 6.000.000
Bandung 4-6 Maret 2019 6.000.000
Bandung 4-6 April 2019 6.000.000
Bandung 2-4 Juli 2019 6.000.000
Bandung 6-8 Agustus 2019 6.000.000
Bandung 3-5 September 2019 6.000.000
Bandung 1-3 Oktober 2019 6.000.000
Bandung 5-7 November 2019 6.000.000
Bandung 3-5 Desember 2019 6.000.000

Deskripsi :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

 

Outline  :

  1. Konsep Manajemen Proyek
    • Konsep PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Precedence Diargram Method(PDM).
    • Pert – Cost Analysis
  3. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  4. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
  5. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  6. Time Value of Money
    • Present value.
    • Future value.
    • Annual cashflow.
    • Latihan Penggunaan Tabel Bunga
  7. Analisis dan Evaluasi Proyek dan Studi Kelayakan (feasibility) Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
    • Analisis sensitivitas
    • Studi kasus Project Feasibility Study
  8.  Manajemen Risiko Proyek
    • Memahami konsep manajemen Risiko
    • Aplikasi manajemen risiko dalam manajemen proyek
    • Proses inti manajemen risiko
  9. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
  10. Studi Kasus dan Diskusi
  11. Praktek Penggunaan Microsoft Project (Selama Satu Hari Penuh)
    • Memulai dengan Microsoft Project
    • Lembar kerja microsoft project
    • Memulai proyek baru
    • Memasukkan informasi proyek
    • Membuat kalender proyek
    • Pengelolaan aktifitas
    • Penjadualan aktifitas
    • Project owners estimate
    • Update task
    • Rescheduling uncompleted task
    • Project report
    • Printing report
    • Creating visual report
    • Customizing fileld-1
    • Customizing field-2

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Durasi Training :  3 hari

Venue : Bandung

Investment :

Rp 6.000.000,- / Peserta

Rp 5.750.000,- / Untuk 5 orang atau lebih dari perusahaan yang sama

Including :

  1. Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5. Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break
  9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

 


Daftar Training FEI

Training Berjalan

Artikel

Daftar Training