HR Management

Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting di setiap perusahaan, SDM adalah asset yang sangat vital keberadaannya di setiap perusahaan secanggih apapun teknologi yang di pakai di perusahaan tanpa didukung oleh SDM yang handal akan menjadi sia-sia keberadaannya.

Keberadaan SDM sekarang bukan lagi sebagai “Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Human Capital atau modal insani”. Sebagai Modal Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”.

Masalah SDM bukan hanya urusan HRD Department  saja, tetapi juga adalah urusan pimpinan setiap unit yang ada diperusahaan. Keterlibatan pimpinan unit sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing, mengarahkan, menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk Training & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi.

Oleh karena itu, maka setiap Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”.

Sasaran :

1.  Memahami pendekatan MSDM berbasis kompetensi
2. Memahami peran dalam pengadaan, pengembangan, pemeliharaan dan pembinaan SDM secara efektif di unit kerjanya masing-masing
3. Mampu menerapkan cara-cara yang effektif dalam pengembangan dan pembinaan SDM

Materi Training :

1. MANAJEMEN SDM (MSDM)  DI PERUSAHAAN
   • Peran strategik manajemen SDM di perusahaan modern.
   • Manajemen SDM berbasis kompetensi.
   • Peran manajer non-HR dalam MSDM.
2. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
   • Strategi perusahaan vs Perencanaan SDM.
   • Perencanaan SDM di setiap unit dan kaitannya Perencanaan SDM perusahaan.
3. ANALISIS PEKERJAAN (Job Analysis)
   • Analisis pekerjaan dan manfaatnya.
   • Proses pelaksanaan Analisis pekerjaan.
4. REKRUTMEN dan SELEKSI
   • Proses rekrutmen dan seleksi.
   • Rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi.
   • Teknik menggali potensi dan pengambilan keputusan dalam seleksi.
5. PENGEMBANGAN SDM
   • Pengembangan SDM sebagai kunci sukses Perusahaan.
   • Teknik penyusunan rencana Training dan Pengembangan karyawan.
6. MANAJEMEN KINERJA
   • Proses dan pelaksanaan evaluasi kinerja.
   • Cara memberi evaluasi kinerja yang efektif.
   • Manfaat evaluasi kinerja karyawan.

Metoda Training :

1. Diskusi Konsep
2. Diskusi kuass
3. Games/Role-play

Trainer :

Drs. Elyus Lanin, M.Si

Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984. Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna, Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Jadwal & Investment :

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

  Contact Us For More Information: