Budgeting Techniques & Cost Control

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Training ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Training ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang. 

Outline :

1. Linking Corporate Strategy and budgeting system.
   • SWOT analysis.
   • Corporate Strategy Scenario.
   • Corporate strategy planning and objective.
   • KPI (Key Performance Indicators).
   • Budget cycle
2. Financial Statement
   • Balance Sheet
   • Income Statement
   • Cash flow
3. Budgeting and financial planning.
   • Objectives of budgeting system.
   • Master Budget as a Planning Tool
   • Zero-base Budgeting
   • Developing Master Budget
4. Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing
   • Application of standard costing as a control tool.
   • Analysis of Cost Variance
   • Kaizen Costing
   • Role of IT in standard costing.
   • Case study.
5. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
   • Flexible Overhead Budgets
   • Overhead Cost Variances
   • Exercise and case study.
6. Activity-Based Budgeting (ABB)
   • Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
   • Process of ABB
   • The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
   • Activity Control
   • Implementation of ABB.
   • Case study and exercise.
7. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
   • Time value of money.
   • Net Present Value (NPV)
   • Internal Rate of Return (IRR)
   • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.
8. Studi kasus Capital Budgeting.
   • Pemilihan mesin.
   • Purchasing atau leasing.
   • Repare atau Replace.
9. Studi Kasus Penyusunan  Proforma Financial Statement.
   • Proforma Balance Sheet
   • Proforma income statement
   • Cash Budget

Anda seharusnya hadir,  jika anda :

• Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
• Manajer/staf Anggaran.
• Auditor/Pengawas Internal
• Manajer/staf keuangan.
• Manajer/staf akuntansi
• Manajer/staf Pemasaran
• Manajer/staf Operasi/produksi
• Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
• Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal & Investment :

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: