Basic Strategic Sourcing

Bagaimana Aktivitas Pencarian Supplier yang dibutuhkan Perusahaan berpindah dari sourcing yang bersifat responsif dan tactical ke sourcing yang bersifat strategis

Deskripsi :

Banyak perusahaan multinasional sudah menerapakan Strategic Sourcing. Banyak manfaat yang diperoleh dengan penerapan strategic sourcing ini seperti peningkatan cost saving, lead time proses procurement yang lebih cepat, transparansi, hubungan yang tepat dengan supplier, perencanaan procurement yang lebih baik, dan banyak manfaat lainnya. Sayangnya, belum banyak perusahaan di Indonesia yang menerapkan Strategic Sourcing dalam Procurement mereka. Sourcing yang digunakan masih bersifat responsif dan taktikal ditandai dengan hubungan yang kurang baik dengan supplier, proses Procurement yang lama, banyak potensi cost saving tidak bisa dieksekusi, masih mendasarkan pemilihan supplier pada harga terendah, dst.

Training ini akan mengajak peserta untuk memahami konsep dasar dan best practices dalam Strategic Sourcing dan mencoba menerapkan pada Perusahaan masing-masing dengan mempertimbangkan kondisi di perusahaan masing-masing.

Sasaran Belajar :

• Memahami konsep, definisi, dan lingkup strategic sourcing
• Memahami hubungan procurement dan strategic sourcing
• Memahami proses strategic sourcing
• Memahami langkah-langkah dalam penerapan strategic sourcing Menggunakan template, tool, dan model dalam setiap langkah dalam strategic sourcing dalam studi kasus di perusahaan masing-masing.

Materi Training :

1. Definisi dan Lingkup Strategic Sourcing:
   1. Procurement process
   2. Definisi
   3. Kenapa perlu menerapkannya?
2. Langkah proses strategic sourcing
   1. Profiling Kategori: Spend analysis, Supplier research & Market analysis, Need analysis, Latihan
   2. Memilih Strategi Sourcing: Supply Positioning Matrix/ Kraljic Matrix, Sourcing strategies, Latihan
   3. Menghasilkan supplier portfolio: kriteria dan kategori list kandidat supplier, identifikasi supplier feasible, prekualifikasi supplier, latihan
   4. Memilih jalur implementasi: kompetisi (RFP), Direct negotiation, Supplier development, dll, Latihan
   5. Negosiasi dan pemilihan supplier: team ,strategy, taktik, latihan
   6. Integrasi supplier: Implementation plan, update proses dan prosedur, contract management, latihan
   7. Monitoring supply market dan supplier performance: Supplier Performance Evaluation, Reward & Punishment, Latihan.
   8. Latihan Cost & Price Analysis: cost breakdown, TCO, dll

Sasaran Peserta Training :

Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas.

Metode pelatihan :

Training akan difasilitasi oleh instruktur yang tersertifikasi oleh lembaga internasional dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement, dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing.

Trainer :

Ragil Purwanto, ST, CIPM

Profile Highlight: Having a broad experience and proven ability to achieve corporate business goals through providing leadership of business initiatives in procurement and strategic sourcing activity, supplier risk and relationship management, contract management, facility and project management, account payable and cost control.

Formal Education: S1(Bachelor Degree): Civil Engineering from ITB.

Job experience: in Procurement area in various companies: PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (Financial Services), PT. Bank Ekonomi Raharja, Tbk – member HSBC Group (Financial Services) and PT. HSBC Indonesia (Financial Services). Latest Position: Procurement Division Head

Trainer &consultan experience: various companies and institution: Bank OCBC NISP, Bank Ekonomi, Bank Indonesia, Tiga Pilar Sejahtera, Tbk (TPS Food), Bukit Muria Jaya (Djarum Grup), Prudential, PT. Bio Farma Persero PT. Indo Kordsa, PT. Keihin Indonesia, Public Training dll)

Professional certification: International Procurement Manager (CIPM), Purchasing and Supply Chain Management Institute (PSCMI)

Areas of Expertise: Purchasing & Procurement Management, Strategic Sourcing, Supplier Relationship Management, Cost Saving Strategy, Contract Management.

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: