Analisis Financial Proyek

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Tujuan Training :

• Mampu mengevaluasi finansial pada setiap tahapan Proyek sehingga Proyek tepat biaya, mutu dan waktu

Materi Training :

1. Konsep Manajemen Proyek

• • Karakteristik manajemen proyek
  • Organisasi Proyek.
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek

• • Ruang Lingkup Proyek ( Project Scope).
  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • PDM (Precedence Diagram Method).
  • Pert – Cost Analysis

3. Teknik Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri Material Proyek.

• • Kontrak masa lalu.
  • Proposal vendor.
  • Harga pasar.
  • Harga resmi pemerintah.
  • Benchmarking price.
  • Engineering estimation. 

4. Anggaran Proyek

• • Struktur biaya proyek.
  • Teknik penyusunan anggaran proyek
  • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Perencanaan Aliran Kas ( Cashflow) Proyek.

• • Memahami prinsip – prinsip cash management proyek.
  • Sumber inflow proyek.
  • Penyusunan jadual cash disbursement( outflow) proyek.
  • Mini case study.

6. Time Value of Money.

• • Konsep time value of money.
  • Present Value.
  • Annuity
  • Studi kasus dan latihan.

7. Analisis dan Evaluasi Proyek

• • Maksud analisis dan evaluasi proyek
  • Persiapan proyek
  • Pelaksanaan proyek
  • Aplikasi Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR) untuk evaluasi proyek.
  • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
  • Analisis sensitivitas
  • Studi kasus perhitungan kelayakan proyek (project feasibility study).

8. Pengendalian Proyek

• • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu.

9. Studi kasus dan diskusi.

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Instruktur lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi Instruktur di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 Jadwal & Investment :

 Catatan : Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku

Durasi Training :  3 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: