Objectives and Key Result (OKR)

Semua perusahaan sudah dapat dipastikan membutuhkan indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua unit kerja di dalam menjalankan bisnis dan kegiatan nya. Inilah yang menjadi dasar dari adanya Objectives and Key Results (OKR).

Founder Google yaitu “Larry Page”, mengatakan bahwa OKR mempunyai andil membawa pertumbuhan bisnisnya puluhan kali lipat hingga kini. OKR membantunya untuk fokus pada hal terpenting yang menjadi prioritas Google.

OKR menunjukkan tujuan organisasi disertai langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat unit kerja dalam perusahaan, melainkan juga pada tingkat tim hingga individu.

Training ini memberikan pemahaman terkait OKR dan penerapannya. Materi dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis, sehingga lebih mudah diaplikasikan di tempat kerja masing-masing.

Cara kerja OKR ini, simple yaitu  dengan cara menentukan goals yang akan dicapai dan Key Results akan mengikuti dengan sendirinya, yaitu dengan menetapkan juga bagaimana cara/apa yang akan dilakukan untuk mencapai goals tersebut.

Berbeda dengan KPI, Objectives menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut.

Manfaat Pelatihan :

• Memahami kerangka alur rancang bangun OKR.
• Memahami siklus pengelolaan OKR.
• Memahami metode secara sistematis dalam rangka menentukan tujuan (goals) dan cara mengukur hasil dari pencapaian tujuan tersebut;
• Mampu menentukan prioritas kerja apa saja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan bagaimana kegiatan yang dilakukan melalui monitoring eksekusi rencana tindakan (action plans);
• Mampu melakukan pengawasan secara cermat terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR.

Profil Peserta :

• Mereka yang memiliki fungsi pokok serta tanggung jawab sebagai pengambil keputusan dalam unit bisnis maupun unit penunjang dilingkungan perusahaan.
• Para manajer, kepala bagian, dan kepala seksi, khususnya yang terkait dengan Produksi, Marketing dan Sales.

Materi Training :

1. Apa itu OKR dan manfaatnya
2. Hubungan antara OKR dengan Business Plan dan Corporate Plan.
3. Perbedaan OKR dan KPI
   • KPI sebagai komplementer
   • Alasan menggunakan OKR
   • Saat yang tepat menggunakan OKR
4. Komponen Utama OKR
5. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
6. Bagaimana OKR disiapkan
   • Menyusun OKR perusahaan
   • Menyusun OKR tim
   • Menyusun OKR perorangan
7. Menjalankan OKR dengan Benar
8. Mengevaluasi OKR
9. Hubungan OKR dengan Performance Appraisal.

Trainer :

Chaidir Nurdin, SE, MM, CACP

Jadwal & Investment :

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: