Supply Chain Management In Construction Project

Proyek konstruksi merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia andal yang akan menanganinya.

Material adalah unsur yang sangat penting dalam pengelolaan sebuah proyek. Proyek fisik umumnya menghabiskan lebih dari 70 % biaya proyek untuk belanja material. Jadi, peningkatan efisiensi  dan efektifitas manajemen rantai pasok (supply chain management) akan memberikan dampak yang sangat besar terhadap peningkatan performansi proyek.

Training tiga hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang manajemen proyek dan peran  manajemen logistik dalam pengelolaan proyek. Akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan material proyek dengan basis network planning.

Materi akan dilengkapi dengan teknik pengukuran performansi sistem SCM dengan menggunakan konsep Balanced Scorecards.

Materi Training :

1. Memahami Manajemen Konsep Supply Chain Management (SCM).
   • Evolusi supply chain management.
   • Aspek Cost, Quality dan Deivery.
   • Supply chain management material proyek.
   • Memahami konsep SCM 4.0
   • SCM 4.0 menurut Mc Kinsey
   • Studi kasus SCM proyek
2. Manajemen Proyek.
   1. PMBOK ( project management body of knowledge).
   2. Karakteristik manajemen proyek.
   3. Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek.
   4. Organisasi proyek.
   5. Project constraint.
3. Perencanaan Proyek.
   1. Ruang lingkup proyek ( project scope).
   2. WBS ( work breakdown structure).
   3. Penyusunan jadual proyek dengan Network planning.
   4. Bar chart sebagai salah satu dasar penyusunan anggaran proyek.
4. Penyusunan Anggaran Proyek.
   1. Bar chart.
   2. Struktur biaya proyek
   3. Struktur biaya setiap aktivitas proyek.
   4. Teknik penyusunan anggaran proyek.
   5. Analisis senstifitas dan eskalasi biaya proyek.
5. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan menggunakan konsep MRP ( Material Requirement Planning).
   1. Jadual proyek.
   2. Spesfikasi material proyek.
   3. Bill of Quantity ( BQ).
   4. Stock on Hand.
   5. Material Lead time.
   6. Material Gross Requirement
   7. Material Net Requirement.
   8. Scheduled Receipt ( Barang dalam perjalanan).
   9. Planned Order Release (POR).
   10. Planned Order Receipt.
6. Pelaksanaan Pengadaan Material Proyek.
   1. Memetakan portofolio vendor dengan Kraljic Matrix.
   2. Vendor management.
   3. Supplier Relationship Management ( SRM).
   4. Alur proses pengadaan.
   5. Kriteria pemilihan pemasok ( vendor).
   6. Penentuan HPS ( Harga perkiraan sendiri) material.
   7. Teknik negosiasi.
   8. Studi kasus.
7. Manajemen Pergudangan Material Proyek.
   1. Fungsi-fungsi manajemen pergudangan.
   2. Kodifikasi material dan kodifikasi lokasi material.
   3. Teknik penerimaan material.
   4. Teknik penyimpanan material.
   5. Manajemen Distribusi dan Transportasi material.
   6. Audit Persediaan.
8. Mengukur Performansi Sistem SCM dengan Balanced Scorecards.
   1. Memahami konsep Balanced Scorecards.
   2. Perspektif Balanced Scorecards dalam manajemen SCM.
   3. KPI ( Key Performance Indicators)
   4. Studi kasus dan diskusi.

Instruktur :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal & Investment :

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  3 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: