Penyiapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP dan RJPP

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.

Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Jangka Panjang Perusahaan(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RJPP/RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RJPP/RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Begitu pula pendirian BUMN yang salah satu tujuannya adalah memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian nasional dan menjadi sumber pendapatan negara.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RJPP/RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP/RKAP.

Pelatihan ini tidak saja diperuntukkan bagi BUMN/BUMD tapi juga untuk perusahaan swasta yang sedang mempersiapkan RJPP dan RKAP.

Tujuan Training RKAP dan RJPP

Tujuan pelatihan penyiapan RJPP/RKAP meliputi :

1. Menyegarkan kembali konsep RJPP/RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP/RKAP.
3. Mampu mempersiapkan RJPP dan RKAP.

Materi Training RKAP dan RJPP

1. Pendahuluan RJPP/RKAP.
   • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
   • Visi dan misi perusahaan.
   • Tujuan perusahaan.
   • Arah Pengembangan perusahaan.

2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP.
   • Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
   • Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

3. Analisis Posisi Perusahaan.
   • Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
   • Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
   • Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
   • Analisis Daya saing perusahaan.
   • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
   • Analisis trend persaingan bisnis.

4. Strategi Perusahaan.
   • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
   • Dimensi-dimensi strategi.

5. Skenario Implementasi Strategi.
   • Pengukuran dan umpan balik.
   • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
   • Disain Strategy Map Perusahaan.
   • Disain KPI (Key Performance Indicators).
   • Peta jalan teknologi dan produk.
   • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

6. Laporan Keuangan perusahaan.
   • Neraca
   • Laba –rugi.
   • Cashflow

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
   • Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
   • Commonsize method.
   • Analisis Du Pont

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
   • Teknik Penyusunan Proforma income statement.
   • Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
   • Teknik Penyusunan Cash Budget.

9. Teknik Analisis Investasi
   • Time value of money.
   • Teknik Perhitungan Payback Period.
   • Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
   • Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).

10. Proyeksi Kegiatan Usaha.
    • Sasaran Perusahaan.
    • Asumsi-asumsi.
    • Proyeksi Penjualan.
    • Rencana Investasi.
    • Proyeksi laba –rugi.
    • Proyeksi Neraca.
    • Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
    • Proyeksi Rasio Keuangan.
    • Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

11. Diskusi dan Studi Kasus.

Trainer RKAP dan RJPP

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal Pelatihan RKAP dan RJPP

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: