Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Purchasing Management sebuah perusahaan.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek baik untuk pengadaan dengan anggaran Opex (Operational Expenditures) maupun anggaran Capex (Capital Expenditures). Di dalam Training ini akan dilakukan praktek penggunaan Microsoft Project untuk perhitungan HPS proyek baik untuk proyek fisik maupun proyek non fisik.

Materi Training HPS (Harga Perkiraan Sendiri) atau OE (Owner Estimate):

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
   • Objektif pengadaan.
   • Parameter pengadaan barang dan jasa.
   • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
   • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
   • Pengertian Owners Estimate
   • Fungsi Owners Estimate.
   • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
   • Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penyusunan Owners Estimate untuk pengadaan dengan anggaran Opex.
   • Harga pasar.
   • Data Kontrak masa lalu.
   • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
   • Price list dari pabrikan.
   • Engineering Estimation.
   • Delphi
   • Referensi harga yang lain.
   • Formulasi HPS/OE.
4. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
   • Komponen-komponen biaya.
   • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
   • Perhitungan Cost of Goods Sold.
5. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
   • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
   • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
   • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
   • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
   • Latihan dan diskusi.
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
   • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
   • Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
   • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
   • Teknik pengumpulan data.
   • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
7. Perhitungan OE Proyek fisik dan proyek non fisik.
   • Memahami Manajemen Proyek
   • Network Planning.
   • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
   • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek.
   • Penentuan Project Cash Budget.
8. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
   • Perbedaan barang dan jasa.
   • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
   • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
9. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex.
   • Apa yang dimaksud dengan TCO.
   • Time value of money.
   • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
   • Latihan perhitungan TCO.
10. Studi Kasus TCO
    • Memilih Mesin Merk A atau Merk B
    • Repair atau Replace
    • Purchase atau Leasing
    • Menghitung tarif Leasing kendaraan Bermotor
11. Praktek Penggunaan Microsoft Project Untuk Perhitungan HPS Proyek.

Siapa yang harus hadir pada Training HPS

• • Purchasing Director/ Manager
  • Project manager/staff
  • Procurement Director/Staff
  • Supplier Operation Manager
  • Production Manager
  • Senior Buyers
  • Price Analyst
  • Logistics
  • Distribution Manager
  • Manufacturer
  • Exporter
  • Importer
  • Trader
  • Material Manager
  • Warehousing Manager
  • Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

Trainer HPS

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal & Investment Pelatihan HPS

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  3 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: