Total Productive Maintenance (TPM)

Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk optimasi umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan. Dengan optimasi perangkat yang dimiliki, maka akan membawa akibat yang sangat positif untuk terciptanya optimasi kualitas, biaya dan waktu produksi. Umumnya lebih dari 65% biaya maintenance merupakan biaya spare parts. Optimasi biaya spare parts akan sangat mempengaruhi biaya maintenance secara keseluruhan dan biaya produksi perusahaan.  Didalam pelatihan ini akan dibahas Maintenance Management  secara terpadu dan komprehensif. Peserta juga akan mendapatkan tool untuk mengukur performansi sistem Maintenance  Management di perusahaannya masing-masing.

Setelah mengikuti Pelatihan  ini, peserta akan mampu :

• Konsep modern maintenance management.
• Komputerisasi sistem maintenance management
• Total Productive Maintenance (TPM)..
• Spare parts management.
• Optimasi persediaan spare parts dengan menggunakan model inventory control.
• Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan.
• Teknik pengukuran performansi sistem spare parts management.

OUTLINE :

1. Introduksi
   • Objektif dan fungsi maintenance.
   • Klasifikasi sistem maintenance.
   • Disain sistem maintenance.
   • Teknik membangun rasa memiliki bagi operator dan petugas pemeliharaan.
   • Persoalan yang umumnya dihadapi dalam pemeliharaan.
   • Biaya yang timbul karena performansi peralatan yang kurang baik.
   • Klasifikasi dan evolusi sistem maintenance management.
2. Mengukur performansi system maintenance management perusahaan .
   • Company check list.
   • Machinery design check list.
   • Diskusi tentang maintenance management di perusahaan
3. Konsep dasar  Total Productive Maintenance (TPM).
   • TPM sebagai sebuah filosofi.
   • Equipment management dan defect management.
   • Six Big 
   • Pengukuran overall equipment effectiveness (OEE).
   • Penentuan optimum rate ( ideal cycle time).
   • Diskusi tentang masalah maintenance yang dihadapi di perusahaan.
4. Studi Kasus dan latihan perhitungan pengukuran overall equipment effectiveness (OEE).
   • Mengukur OEE diperusahaan dengan volume produksi tinggi.
   • Mengukur OEE diperusahaan hand assembling.
   • Mengukur OEE diperusahaan semi-automated assembling
   • Mengukur OEE diperusahaan processing system.
5. Modern Maintenance Management.
   • Konsep dasar.
   • System Effectiveness.
   • Planned Maintenance Program.
   • Langkah -langkah implementasi konsep Planned Maintenance Program.
   • Diskusi tentang aspek implementasi di masing masing perusahaan.
6. Computerized Maintenance Management System.
   • Tujuan komputerisasi sistem maintenance management.
   • Manfaat yang akan diperoleh dari komputerisasi sistem maintenance management.
   • Pengembangan sistem komputerisasi.
   • Strategi implementasi.
   • Diskusi dan tanya jawab.
7. Evaluasi Sistem Maintenance Management.
   • Perlunya evaluasi sistem maintenance.
   • Parameter performansi sistem maintenance.
   • Analisis rasio performansi sistem maintenance.
   • Peragaan penggunaan software untuk analisis rasio performansi sistem maintenance.
8. Studi kasus implementasi system TPM

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal & Investment :

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  3 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: