December 18, 2017

Banner Public Training
Banner Public Training
Testimoni
  • Materi Training sesuai dengan bidang pekerjaan, Reska Pragusta PT. IPMOMI

  • Sangat bermanfaat untuk di aplikasikan di perusahaan kami, Agus Rinrin PT. ASKRIDA

  • Penyelenggaraan dan kemampuan instruktur sudah baik semoga dapat dipertahankan, Damanhuri PT. Indonesia Power

ADVANCED TOTAL PRODUCTIVE MAIN TENANCE (TPM)

Bandung|            24-26 Januari 2017                     | Rp 6.000.000,-
Bandung|            21-23 Februari 2017                   | Rp 6.000.000,-
Bandung|            21-23 Maret  2017                       | Rp 6.000.000,-
Bandung|            25-27 April 2017                         | Rp 6.000.000,-
Bandung|            22-24 Mei 2017                           | Rp 6.000.000,-
Bandung|            25-27 Juli 2017                           | Rp 6.000.000,-
Bandung|            29-31 Agustus  2017                   | Rp 6.000.000,-
Bandung|            26-28 September  2017              | Rp 6.000.000,-
Bandung|            24-26 Oktober  2017                   | Rp 6.000.000,-
Bandung|            28-30 November  2017              | Rp 6.000.000,-
Bandung|            27-29 Desember  2017                | Rp 6.000.000,-

 

Deskripsi :

Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk optimasi umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan. Performansi system maintenance management sangat besar pengaruhnya terhadap performansi keuangan perusahaan. Dengan optimasi perangkat yang dimiliki, maka akan membawa akibat yang sangat positif untuk terciptanya optimasi kualitas, biaya dan waktu produksi. Umumnya lebih dari 65 % biaya maintenance merupakan biaya spare parts. Optimasi biaya spare parts akan sangat mempengaruhi biaya maintenance secara keseluruhan dan biaya produksi perusahaan.  Didalam pelatihan ini akan dibahas Maintenance Management  secara terpadu dan pengaruhnya terhadap performansi keuangan perusahaan. Peserta juga akan mendapatkan tool untuk mengukur performansi sistem Maintenance  Management di perusahaannya masing-masing.

Setelah mengikuti Pelatihan  ini, peserta akan memahami:

  • Konsep modern maintenance management.
  • Total Productive Maintenance (TPM)..
  • Spare parts management.
  • Optimasi persediaan spare parts dengan menggunakan model inventory control.
  • Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan.
  • Teknik pengukuran performansi sistem spare parts management.
  • Laporan Keuangan Perusahaan.
  • Pengaruh Maintenance management terhadap profitabilitas perusahaan.

OUTLINE :

  1. Introduksi
    • Objektif dan fungsi maintenance.
    • Klasifikasi sistem maintenance.
    • Disain sistem maintenance.
    • Teknik membangun rasa memiliki bagi operator dan petugas pemeliharaan.
    • Persoalan yang umumnya dihadapi dalam pemeliharaan.
    • Biaya yang timbul karena performansi peralatan yang kurang baik.
    • Klasifikasi dan evolusi sistem maintenance management.
  2. Mengukur performansi system maintenance management perusahaan .
    • Company check list.
    • Machinery design check list.
    • Diskusi tentang maintenance management di perusahaan
  1. Konsep Total Productive Maintenance (TPM).
    • TPM sebagai sebuah filosofi.
    • Equipment management dan defect management.
    • Six Big
    • Pengukuran overall equipment effectiveness (OEE).
    • Penentuan optimum rate ( ideal cycle time).
    • Diskusi tentang masalah maintenance yang dihadapi di perusahaan.
  1. Studi Kasus dan latihan perhitungan pengukuran overall equipment effectiveness (OEE).
    • Mengukur OEE diperusahaan dengan volume produksi tinggi.
    • Mengukur OEE diperusahaan hand assembling.
    • Mengukur OEE diperusahaan semi-automated assembling
    • Mengukur OEE diperusahaan processing system.
  2. Evaluasi Sistem Maintenance Management.
    • Perlunya evaluasi sistem maintenance.
    • Parameter performansi sistem maintenance.
    • Analisis rasio performansi sistem maintenance.
    • Mini case studies.
  1. Spare Parts Management.
    • Klasifikasi Spare Parts.
    • Perencanaan Pengadaan Spare Parts.
    • Pengadaan Spareparts.
    • Manajemen Pergudangan Spare parts.
    • Mini case Studies.
  1. Laporan Keuangan Perusahaan.
    • Neraca (Balance Sheet).
    • Laporan Laba-Rugi (Income Statement).
    • Cash Flow.
    • Mini Case Studies.
  1. Analisis Laporan Keuangan Perusahaan.
    • Analisis Rasio Keuangan Perusahaan.
    • Pengukuran ROI (Return on Investment) dan ROE (Return on Equity) dengan Diagram Du Pont.
    • Diagnosa Performansi Keuangan Perusahaan dengan Teknik Commonsize.
    • Pengaruh Persediaan Terhadap ROI dan ROE.
    • Mini Case Studies.
  1. Klasifikasi Biaya Maintenance.
    • Biaya Maintenance yang Dibebankan Sebagai Capital Expenditures (Capex).
    • Biaya Maintenance Yang Dibebankan Sebagai Operational Expenditures (Opex).
    • Pengaruh Biaya Maintenance Terhadap ROI dan ROE.
    • Studi Kasus dan Diskusi.
    • Pengaruh OEE Terhadap ROI dan ROE Perusahaan.
    • Hubungan antara OEE dengan ROI dan ROE dengan Menggunakan Diagram Du Pont.
    • Studi Kasus Pengaruh OEE Terhadap ROI dan ROE.
    • Studi Kasus Implementasi TPM

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

JADWAL TRAINING 2017:

21-23 Februari 2017
21-23 Maret  2017
25-27 April 2017
22-24 Mei 2017
25-27 Juli 2017
29-31 Agustus  2017
26-28 September  2017
24-26 Oktober  2017
28-30 November  2017
27-29 Desember  2017                                                 

Durasi Training :   3  hari

Venue :  Aston,Ibis Styles Bandung

nvestment :

  • Rp 6.000.000,-
  • Rp 5.750.000,- / Untuk 5 orang atau lebih dari perusahaan yang sama

Including :

  1. Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5. Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break
  9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

Related posts

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.