January 20, 2018

Banner Public Training
Banner Public Training
Testimoni
  • Materi Training sesuai dengan bidang pekerjaan, Reska Pragusta PT. IPMOMI

  • Sangat bermanfaat untuk di aplikasikan di perusahaan kami, Agus Rinrin PT. ASKRIDA

  • Penyelenggaraan dan kemampuan instruktur sudah baik semoga dapat dipertahankan, Damanhuri PT. Indonesia Power

Strategic Cost Reduction

Aston Hotel, Ibis Styles Hotel | 24-25 November  2015   | Rp 4.500.000,-
Aston Hotel, Ibis Styles Hotel | 22-23 Desember  2015   | Rp 4.500.000,-
 

Disaat kedaan ekonomi dan bisnis yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service

Manfaat yang akan diperoleh

  1. Memahami lebih mendalamm mengenai akuntani biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.
  2. Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)
  3. Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik
  4. Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat
  5. Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

Materi:

  1. Basic Cost Concepts Used in Business
    • Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.
    • Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
    • Konsep biaya perusahaan manufaktur
    • Konsep biaya perusahaan Jasa
    • Perilaku biaya
    • Keputusan harga
    • Metode alokasi biaya
  2. Cost, Quality dan ROI Improvement
    • Hubungan kualitas dan pelanggan
    • Hubungan kualitas dengan biaya
    • Hubungan manajamen waktu
    • Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
    • Hubungan anggaran dan biaya
    • Hubungan Remunerasi dan biaya .
  1. Activity-Based Costing (ABC) Management
    • Paradigma baru dalam manajemen biaya
    • Perubahan struktur, proses dan aktivitas
    • Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
    • Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi
  1. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition
  2. Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control
    • Operational budget
    • Flexible budget
    • Monitoring budget
    • Analysis Budget
    • Negosiasi hasil budget
    • Reporting Analysis
  1. Cash Management and Control
    • Pengelolaan dan pengendalian kas
    • Bahaya dalam pengelolaan kas
    • Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
    • Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)
  1. Cost Improvement and Performance Measurement
    • Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
    • Cost benefit ratio
    • Service level measurement
    • Teknik pengendalian biaya
    • Program pengurangan biaya
  1. Value Analysis – Value Engineering
  2. Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy
    • Paradigma baru manajemen biaya
    • Hubungan TQC dan JIT
    • Persyaratan JIT
    • Implementasi JIT yang sukses
  1. Studi kasus dan diskusi

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif .

 

Yang Harus hadir :

  • Finance and Accounting Manager
  • Project Manager
  • Cost Controller
  • Financial Controller
  • Head of Marketing
  • Operating and Administration
  • Dan semua eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal Training                                                              

  • 24-25 November 2015                                                                     
  • 22-23 Desember 2015

Durasi Training :   2 hari

Venue :  Aston Hotel, Ibis Styles Hotel

Investment :

  • Rp 4.500.000,-

 

Including :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break         
9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

 

Related posts

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.