December 18, 2017

Banner Public Training
Banner Public Training
Testimoni
  • Materi Training sesuai dengan bidang pekerjaan, Reska Pragusta PT. IPMOMI

  • Sangat bermanfaat untuk di aplikasikan di perusahaan kami, Agus Rinrin PT. ASKRIDA

  • Penyelenggaraan dan kemampuan instruktur sudah baik semoga dapat dipertahankan, Damanhuri PT. Indonesia Power

Practical Risk Management

Bandung|            24-25 Januari 2017                 | Rp 4.500.000,-
Bandung|            23-24 Februari 2017               | Rp 4.500.000,-
Bandung|            23-24 Maret  2017                   | Rp 4.500.000,-
Bandung|            25-26 April 2017                     | Rp 4.500.000,-
Bandung|            23-24 Mei 2017                       | Rp 4.500.000,-
Bandung|            25-26 Juli  2017                      | Rp 4.500.000,-
Bandung|            24-25 Agustus  2017              | Rp 4.500.000,-
Bandung|            26-27 September  2017         | Rp 4.500.000,-
Bandung|            24-25 Oktober  2017              | Rp 4.500.000,-
Bandung|            23-24 November  2017          | Rp 4.500.000,-
Bandung|            27-28 Desember  2017          | Rp 4.500.000,-

Deskripsi  :

Pembahasan topik ini akan memberikan pemahaman yang dalam kepada tiap peserta tentang konsep manajemen risiko, dimulai dari pengertian manajemen risiko, identifikasi risiko, pengukuran risiko, pengalokasian dana untuk menghindari risiko, penanganan baik secara kualitatif maupun kuantitatif serta pengadministrasian risiko sehingga perusahaan terhindar atau mengurangi risiko yang dihadapi. Kepada setiap peserta akan diberikan contoh manual dan kebijakan operasional manajemen risiko.

Target Peserta :

Peserta yang diharapkan hadir adalah :

Eksekutif perusahaan baik di bidang Operasional,pemasaran, keuangan maupun SDM baik di BUMN, swasta, perbankan, perorangan atau yang berminat dan tertarik terhadap bidang Risk Management.

Objektif :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memiliki pemahaman akan :

  • Konsep manajemen strategi
  • Apa itu risiko dan bagaimana mengelolanya,
  • Prinsip-prinsip Manajemen risiko
  • Mengidentifikasikan risiko
  • Measuring and calculating portfolio risk
  • Pengendalian Risiko
  • Risk Financing/Pendanaan untuk menangani risiko
  • Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metode penanganan risiko
  • Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko
  • Risk analysis and evaluation
  • Metode penyeleksian teknik penanganan risiko
  • Risk treatment, memperlihatlan bagaimana posisi kerugian terhadap pendapatan,  proses monitoring, peninjauan kembali dan pendokumentasian
  • Pengelolaan risiko yang dihadapi perusahaan/organisasi

 

Silabus :

Hari ke-1

  1. Konsep manajemen strategi.
    • Dinamika lingkungan perusahaan.
    • Resiko yang timbul akibat dinamika lingkungan perusahaan.
    • SWOT analysis.
    • Strategic planning techniques.
  2. Risk Management /Pembahasan konsep pengelolaan risiko
    • Apa itu Risk Management
    • Risk Mangement framework
    • Prinsip-prinsip Risk Management
  3. Risk Management context
    • Establishing the Context linkages with external bodies, internal strategic and operational plans/Pengelolaan risiko di tingkat manajemen puncak, perencanaan strategis dan operasional
  4. Identifikasi Risiko
    • Bagaimana dampak risiko terhadap organisasi/perusahaan
    • Bagaimana dampak risiko terhadap pengelola
    • Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi administrasi
    • Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi pendukung lainnya
    • Bagaimana dampak risiko terhadap klien atau customer
  5. Measuring and calculating portfolio risk
    • Dimensi yang harus diukur dari suatu risiko
    • Menentukan tingkat keparahan risiko
    • Pengukuran risiko dengan distribusi probabilitas
  6. Diskusi dan studi kasus

Hari ke-2

  1. Pengendalian resiko
    • Bagaimana menghindari atau mencegah risiko
    • Bagaimana mengendalikan kerugian
    • Analisis kerugian
    • Pemindahan risiko
    • Risk Financing/Pendanaan risiko
  2. Analisis dan evaluasi risiko
    • Bagaimana menentukan kriteria evaluasi (Apa yang dapat diterima sebagai risiko)
    • Risk assessment and prioritisation, termasuk bagaimana membuat formulir dan alat risk assessment secara praktis
    • Bagaimana cara membangun rencana penanganan risiko
    • Mengidentifikasi dan mengevaluasi pilihan penanganan risiko
    • Acceptable risk outcomes (menentukan batas suatu risiko bisa ditolerir)
  3. Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metoda penanganan risiko
    • Kebijakan perusahaan atau organisasi dalam penanganan risiko
  4. Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko
    • Matrik kerugian
    • Objektif dan aturan pengambilan keputusan
    • Model-model analisis ekonomi teknik dan statistika untuk penanganan risiko
  5. Studi kasus dan contoh kebijakan operasional manajemen risiko dan manual manajemen risiko.

 

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

JADWAL TRAINING 2017 :

24-25 Januari 2017
23-24 Februari 2017
23-24 Maret  2017
25-26 April 2017 
23-24 Mei 2017
25-26 Juli  2017
24-25 Agustus  2017
26-27 September  2017
24-25 Oktober  2017
23-24 November  2017
27-28 Desember  2017

Durasi Training :   2 hari

Venue :  Aston,Ibis Styles Bandung

Investment :

  • Rp 4.500.000,-

Including :

  1. Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5. Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break
  9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

Related posts

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.