Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Search in posts
    Search in pages

Integrated Production Management (Manajemen Produksi Terpadu)

  • 0

Integrated Production Management (Manajemen Produksi Terpadu)

Tempat Tanggal Investment (IDR)
Bandung 6-7 Februari 2018 4.500.000
Bandung 6-7 Maret 2018 4.500.000
Bandung 5-6 April 2018 4.500.000
Bandung 8-9 Mei 2018 4.500.000
Bandung 5-6 Juli 2018 4.500.000
Bandung 7-8 Agustus 2018 4.500.000
Bandung 6-7 September 2018 4.500.000
Bandung 4-5 Oktober 2018 4.500.000
Bandung 6-7 November 2018 4.500.000
Bandung 6-7 Desember 2018 4.500.000

 

Deskripsi :

Training ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta Training akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Training ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir Training akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

 

Tujuan :

Tujuan dari Training ini adalah :

  1. Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
  2. Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
  3. Memahami penerapan teknik-teknik Perencanaan & Pengendalian  Produksi
  4. Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

 

Sasaran :

Training ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan  tingkat pertama  dan Eksekutif perusahaan  tingkat menengah   baik yang berasal dari fungsi produksi atau fungsi lainnya yang berhubungan erat dengan aktifitas manajemen produksi.

 

Materi Training  :

  1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
    • Karakteristik sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
    • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
    • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
    • Mengenal konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM) dan Manufacturing resource  Planning  (MRP II).
    • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi
  2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
    • Hirarki perencanaan.
    • Demand management.
    • Aggretate planning.
    • Perencanaan penjualan dan operasi.
    • Master Production schedule (MPS)
    • Material Requirement Planning (MRP).
    • Capacity Requirement Planning (CRP)
  3. Prakiraan kebutuhan barang.
    • Apa yang dimaksud dengan peramalan.
    • Sumber data
    • Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
    • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.
  4. Variabel yang digunakan dalam perencanaan agregat.
    • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
    • Manfaat perencanaan agregat.
    • Strategi perencanaan agregat.
    • Metoda perencanaan agregat.
    • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
    • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.
  5. Manajemen material.
    • Pengertian manajemen material.
    • Klasifikasi material.
    • Perencanaan kebutuhan barang.
    • Manajemen pengadaan barang.
    • Manajemen pergudangan dan distribusi.
    • Administrasi
  6. Pengendalian persediaan (inventory control).
    • Mengenal teknik pengendalian persediaan.
    • Biaya persediaan.
    • Optimasi persediaan.
    • Model matematik inventory 
    • Latihan aplikasi konsep inventory control.
  7. Manufacturing Resource  Planning  (MRP II).
    • Penjelasan umum tentang konsep Material Requirement Planning (MRP)dan
    • Manufacturing Resource  Planning (MRP II).
    • Pengaruh konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan
    • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II
  8. Master Production Scheduling (MPS).
    • Manajemen permintaan produk.
    • Model matematik prakiraan (forecasting).
    • Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
    • Teknik penyusunan Bill of Material  (BOM).
    • Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM
  9. Material Requirement Planning (MRP).
    • Penjelasan umum tentang MRP.
    • Permintaan material dependen dan independen.
    • Proses perencanaan material.
    • Schedule dan Planned order release.
    • Pola pengambilan keputusan MRP.
    • Latihan penyusunan MRP.
    • Diskusi
  10. .Capacity Resource Planning  (CRP).
    • Pengertian umum tentang konsep CRP.
    • Analisis lokasi fasilitas.
    • Kapasitas dan pembebanannya.
    • Alternate resource
  11. Pengendalian shopfloor.
    • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
    • Penentuan prioritas setiap shop order.
    • Pemeliharaan data kuantitas work in process.
    • Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada.
    • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
    • Diskusi masalah shopfloor control
  12. Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).
    • Penyusunan Bill of Material (BOM).
    • Penyusunan production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).
    • Penyusunan Material Requirement Planning (MRP).
    • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
    • Penyusunan strategi inventory control.
    • Diskusi dan presentasi.    

 

Metode :

Training ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:

  1. Penyampaian teori.
  2. Studi Kasus
  3. Latihan
  4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
  5. Evaluasi

 

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

Lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Durasi Training :   2 hari

Investment :

  • Rp 4.500.000,- / Peserta

Termasuk :

  1. Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5. Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break
  9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

 

 


Daftar Training

Artikel

Daftar Training